Matthias Siebold - Unternehmensberatung

Beratende Moderation - Referenzen Moderation

•  Teamentwicklung in einem Technologiekonzern
- Organisationsgröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Leistungen: Konzeption und Moderation eines Teamentwicklungs-Workshops zur Lösung vorhandener Konflikte zwischen Abteilungsleiter, Projektleitern, Fachbereichsleitern und Softwareentwicklern sowie Integration neuer Mitarbeiter in einer Softwareentwicklungsabteilung
 
•  Professionelle Konzeptentwicklung in einer Förderbank
- Firmengröße: 501 - 1.000 Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption und Durchführung eines Workshops für die Gruppenleiter und Spezialisten der Personalabteilung zur Professionalisierung der Konzeptentwicklung, -dokumentation und -präsentation mit den thematischen Schwerpunkten „High Potential Förderung“ sowie „Neues Stellenprofil“
 
•  Professionelle Konzeptentwicklung in einer Großbank
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Leistungen: Konzeption und Durchführung eines Workshops für Mitarbeiter aus den Abteilungen Marketing/Kommunikation und Personalentwicklung zur Professionalisierung der Konzeptentwicklung, -dokumentation und -präsentation mit den thematischen Schwerpunkten „Incentives“ sowie „Guidelines Veranstaltungen“
 
•  Strategieworkshop zum Neuen Steuerungsmodell in einer Stadtverwaltung
- Organisationsgröße: 501 – 1.000 Mitarbeiter
- Leistungen: Moderation eines Strategie-Workshops zur Weiterentwicklung der Ziele in der Verwaltung – v.a. bezogen auf Doppik, Zusammenarbeit und Informationsfluss, Arbeitsbelastung und Infrastruktur
 
•  Kennzahlensystem im Einkauf eines Versicherungsunternehmens
- Organisationsgröße: 10.001 oder mehr Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption, beratende Workshopmoderationen und Umsetzungsbegleitung des Aufbaus eines Kennzahlensystems im Einkaufsdezernat zur optimierten Steuerung des Lieferantenportfolios; Konzeption und Programmierung eines Excel-basierten Reportings
 
•  Zentralisierung kaufmännischer Kompetenzen in einem Verkehrsunternehmen
- Firmengröße: 10.001 oder mehr Mitarbeiter
- Leistungen: Konfliktmoderation im Rahmen der Zentralisierung von kaufmännischen Kompetenzen; Beratung zu Umsetzung der Ergebnisse in der Zeichnungsbefugnis
 
•  Kennzahlensystem in einem Verband
- Organisationsgröße: 11 – 50 Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption und beratende Workshopmoderationen zum Aufbau eines CRM-Kennzahlensystems zur Identifikation von Schlüsselverbandsmitgliedern; Grobkonzept des Projektmanagements zur Umsetzung
 
•  Personalbemessung in einem Versorgungsunternehmen
- Firmengröße: 5.001 – 10.000 Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption, Workshopmoderationen und Umsetzungsbegleitung der strategischen Ausrichtung und Personalbemessung von Personalverwaltung, Ausbildungs- und Personalentwicklungsabteilung
 
•  Aufbau eines Fehlzeitenmanagements bei einem Dienstleister für Bonitätsauskünfte
- Firmengröße: 201 - 500 Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption und Durchführung eines Workshops zum Aufbau eines Systems zur Reduzierung der Fehlzeiten; Integration von Instrumenten des Gesundheitsmanagements und gestuften Rückkehrgesprächen
 
•  Personalbemessung und Zentralisierung in einer Stadtverwaltung
- Organisationsgröße: 1.001 - 5.000 Mitarbeiter
- Leistungen: Konzeption, Workshopmoderationen und Umsetzungsbegleitung zur Personalbemessung in der KFZ-Zulassungsstelle und zur Zentralisierung des städtischen Immobilienmanagements unter wesentlicher Berücksichtigung von Change Management-Aspekten; Multiplikatorenschulungen mit Schwerpunkt Projektmanagement zum selbständigen Abschließen der Projekte und Aufsetzen und Durchführen weiterer Organisationsentwicklungsvorhaben

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