Matthias Siebold - Unternehmensberatung

Qualifizierungslösungen - Referenzen

•  Optimiertes, ganzheitliches Controlling bei einem Energieversorger
- Firmengröße: 1.001 – 5.000 Mitarbeiter
- Kernaufgaben: Konzeption einer 3-Modul-Qualifizierungslösung, abgeleitet aus Beratungsempfehlungen für das Unternehmenscontrolling, für 60 zentrale und dezentrale Controller; Umsetzung des ersten Moduls auf Basis eines Branchen-spezifischen Planspiels zur Vermittlung grundsätzlichen Finanz-, Rechnungswesen- und Controlling-Know hows; Umsetzung des 2. Moduls im Trainertandem mit dem Leiter Zentrales Controlling; Train-the-Trainer, fachliche Beratung und begleitendes Coaching ausgewählter Zentralcontroller bei der Umsetzung des 3. Moduls als Multiplikatorenlösung mit den inhaltlichen Schwerpunkten Controlling-Philosophie, Planung und Budgetierung, Kosten- und Leistungsrechnung, Berichtswesen sowie Investitionscontrolling; Durchführung der entwickelten Controlling-Seminarbausteine als offene Inhouse-Seminare für die Führungskräfte der 2. und 3. Ebene sowie für interessierte Mitarbeiter
 
•  Management-Wissen für Projektleiter in der ITK-Branche
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung einer 2-Modul-Qualifizierungslösung zu ausgewählten Aspekten eines zeitgemäßen Managementwissens für 80 Projekt- und Teilprojektleiter mit den inhaltlichen Schwerpunkten Projektcontrolling und Business Cases
 
•  Management-Wissen für Fach- und Führungskräfte eines Fernsehsenders
- Firmengröße: 1.001 - 5.000 Mitarbeiter
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung einer 2-Modul-Qualifizierungslösung zu ausgewählten Aspekten eines zeitgemäßen Managementwissens für 40 Führungskräfte und Spezialisten mit den inhaltlichen Schwerpunkten Planspiel-gestützte Vermittlung Finanzen & Rechnungswesen sowie Controlling
 
•  Verhandlungstraining Konzessionsverträge für einen Energieversorger
- Firmengröße: 1.001 – 5.000 Mitarbeiter
- Kernaufgaben: Konzeption und Umsetzung von Intensivtrainings zur Optimierung der Gesprächsführungs- und Präsentationskompetenz im Rahmen der Kommunikation rund um Konzessionsvertragsverlängerungen mit Bürgermeistern, Gemeinde- und Stadträten für 40 Leiter Regionale Netzbetriebe, Netzkoordinatoren und Planungsingenieure
 
•  Management-Wissen für Projektleiter im Technologiekonzern
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung einer 2-Modul-Qualifizierungslösung zu ausgewählten Aspekten eines zeitgemäßen Managementwissens für 80 Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte und Softwareentwickler mit den inhaltlichen Schwerpunkten Planspiel-gestützte Vermittlung Finanzen & Rechnungswesen sowie Business Pläne für Projekte
 
•  Ganzheitliche Analysefähigkeiten im Versicherungskonzern
- Firmengröße: 5.001 – 10.000 Mitarbeiter
- Kernaufgaben: Konzeption einer 2-Modul-Qualifizierungslösung, abgeleitet aus den konzernumfassenden Beratungsempfehlungen zur HR-Strategie, für die Zielgruppe von 150 Spezialisten aus den Abteilungen Aktuariat, Controlling, Portfoliomanagement und Underwriting; Umsetzung der Trainings mit den Schwerpunkten Datenanalyse und individuelles Informationsmanagement zur Optimierung der persönlichen Analysefähigkeiten
 
•  Management-Wissen in der ITK-Branche
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung von 3-Modultrainingsketten zu Managementwissen, Business Cases und IT-Controlling für 60 Führungskräfte und Projektleiter
 
•  Soft Skills in der ITK-Branche
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Durchführung von Trainings zu Kundenorientierung, Verhandlungsstrategien und -führung für Führungskräfte und Projektleiter
 
•  Szenario-Technik in Luft- und Raumfahrt
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung von Managementtrainings zu dezentrale Strategieentwicklung mit der Szenario-Technik für Führungskräfte und IT-Projektleiter. Einbindung einer Spezialsoftware zur Ermittlung und Simulation von Extrem- und typischen Szenarien
 
•  Vom Controller zum Inhouse-Consultants in der ITK-Branche
- Firmengröße: 10.001 Mitarbeiter und mehr
- Kernaufgaben: Schaffung eines erweiterten Qualitätsprofils für die Zielgruppe von 240 Betriebs- und Bereichscontrollern zur Wahrnehmung der neuen Rolle als betriebswirtschaftliche Berater; 4-Modul-Beratertrainings mit Einsatz psychometrischer Testverfahren; Sicherstellung eines „Cultural Change“ in den Führungsbereichen
 
•  Verbandsseminare für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung von Fachseminaren zu Beratertools für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sowie verhaltensorientierten Beratertrainings zu Selbstverständnis und persönlichen Stärken in der Beratung
 
•  Verbandsseminare in der Immobilien- und Wohnungswirtschaft
- Kernaufgaben: Konzeption und Durchführung von Fachseminaren zu Operativem Controlling und Investitionscontrolling für Geschäftsführer, Fach- und Führungskräften aus Rechnungswesen, Finanzen und Controlling sowie Maklern
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